企业如何制定经营计划

2021-07-17 11:00:00

企业经营计划是通过对企业经营环境的科学分析而进行的整体形式的规划。企业战略规划是指企业根据外部环境和自身条件的变化而制定和实施的战略。通过对外部因素的分析,可以了解宏观环境、市场和行业环境,了解企业的内部能力,总结企业自身的优势和劣势,在综合分析内外部环境后,明确战略方向和市场定位,并根据差距分析自身资源存在的问题,制定总体战略。

企业规划的制定可以从战略分析、战略实施、战略评价和战略调整三个方面进行。战略分析是企业应对未来发展过程中各种变化所应达到的目标。划分目标并绘制战略图;制定计划。目标确定后,分解目标,针对不同的目标实施不同的解决方案,进行战略实施策划;战略规划要不断完善,对战略进行评估,对业务组合进行评审,对战略进行长期修订。

企业级战略:多元化战略或聚焦战略。运用PESTEL分析模型对企业外部市场环境进行分析,企业内部环境主要考察企业的资源状况和能力,同时进行SWOT分析,确定是实施多元化战略还是集中化战略,然后进行战略组合,根据不同的情况实施不同的战略。组合策略:差异化策略或成本策略。通过对企业消费者价值需求的分析,不同的企业关注不同的方面,设计不同的竞争策略,制造不同的竞争壁垒。职能战略:准确到部门的战略,根据企业的外部环境,进一步分析企业内部的优劣势。帮助企业迎接未来的挑战,为企业未来提供明确的目标和方向。

在制定商业计划的过程中,要根据商业模式及时调整商业计划,配合企业的整体战略,处理商业模式中的协同和冲突问题。